Моделирование бизнес-процессов в

Событие не может принимать решение Не разрешено, поскольку только в рамках функции может быть принято решение, о том, какую ветку процесса выполнять. Событие не может принимать решение Пример построения модели процедуры в нотации ЕРС Модель событийной цепочки процесса - разрабатывается для подробного описания процессов, выполняемых в рамках подразделения, департамента или конкретными сотрудниками. В диаграмме отражена логика и последовательность функциональных шагов в рамках одного анализируемого бизнес-процесса, выполняемая организационными единицами. Помимо этого, в модели также отображены ограничения по времени, налагаемые на отдельные функции. Для каждой функции могут быть определены начальное и конечное события, ответственные, материальные потоки, а также проведена декомпозиция на более низкие уровни. При моделировании бизнес-процессов часто возникает ситуация, когда одно событие в рамках выбранного процесса может инициировать выполнение нескольких функций одновременно, или функция может стать результатом одного из нескольких событий.

Моделирование бизнес-процессов

Введение Сегодня в сложном и постоянно изменяющемся мире интересы деловых людей должны быть сосредоточены на процессе удовлетворения потребностей клиентов. Деловое моделирование Моделирование — один из наиболее эффективных методов для понимания и установления связи между деловыми правилами и бизнес-процессами компании. В процессе моделирования устраняются посторонние детали, а важная информация выдвигается на первый план для упрощения изучения системы.

Графика блоки и стрелки используется для улучшения понимания структуры модели, поэтому большинство людей думают о моделях как об иллюстрированных представлениях. С использованием моделирования бизнес-процессов Вы можете оценить систему так широко, чтобы все аспекты работы вашей организации могли быть проанализированы, поняты и, возможно, что наиболее важно, сообщены другим.

Первая страница файла ИТв М Лаб Раб 3 Visio. Лабораторная работа №3. Моделирование бизнес-процессов предметной области. ОГЛАВЛЕНИЕ.

Предпочтительней использовать нотацию Гейна—Сарсона, так как она больше подходит по внешнему виду. Но этот недостаток устраняется просто: Причем цвет тени не обязательно делать абсолютно черным, чтобы тень не сливалась со стрелкой. СССтрелки подписей в виде молний можно не отображать если задать им цвет белый или прозрачный. В результате проделанных действий контекстная диаграмма будет выглядеть примерно так, как показано на рис. Разместить на ней все необходимые для построения -диаграммы элементы.

Общие правила построения -диаграмм: Должен соблюдаться закон сохранения информации: Все что хранится, нужно использовать. К названиям элементов -диаграмм предъявляются следующие требования: Стрелкина -диаграммах символизируют потоки данных, поэтому должны обозначать какой-то документ или информацию в именительном падеже, например: Стрелки то есть потоки данных обязательно должны быть куда-то направлены в функциональный блок, хранилище данных или внешнюю сущность и откуда-то исходить. Функциональные блоки символизируют функции по обработке потоков, направленных в них.

Таким образом, в блок должен входить определенный документ или информация например:

Функция действие Действие или набор действий с целью получения заданного результата. Временная последовательность выполнения функций задается расположением функций на диаграмме процесса сверху вниз. Событие Состояние, оказывающее влияние или контролирующее дальнейшее развитие одного или более бизнес-процессов.

Лабораторная работа №3 Построение диаграммы Ганта в MS Visio. Для реального моделирования проекта тип связи можно изме- нить на .. основные информационные технологии управления бизнес-процессами. б) уметь.

Как моделирование бизнеса поможет Вашей компании стать эффективнее, а Вам приобрести бесценные знания в области управления бизнес-процессами? На эти и многие другие вопросы Вы найдете ответы в рамках нашего двухдневного тренинга. Вы получите на нашем курсе не просто теоретические знания - мы раскрываем секреты того, как Вам управлять бизнес-процессами правильно, как бизнес-процессы влияют на прибыль компании и конкурентоспособность, как модели Наши преподаватели — не теоретики, а практикующие консультанты с более чем десятилетним опытом успешной реализации проектов по оптимизации бизнес-процессов, которым они готовы с Вами поделиться на нашем тренинге.

Большинство компаний, среди которых лидеры не только отечественного, но и мирового бизнеса и которые успешно применяют управление бизнес-процессами, начинали свои первые шаги именно с этого курса. Поэтому мы рады пригласить Вас присоединиться к нам и посетить наш тренинг в ближайшее время! Тренинг читает Александр Чередниченко, управляющий партнер компании , практикующий консультант, имеющий многолетний опыт в области моделирования бизнес-процессов Для кого будет полезен курс: Собственники бизнеса, ТОП-менеджеры, предприниматели, ИТ-специалисты, бизнес-аналитики, все кто сталкивается с необходимостью оптимизировать бизнес-процессы.

Лабораторная работа № 2

Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления

Управление бизнес-процессами. 6. 8. Бизнес-аналитика Системно- динамическая модель закупочно-сбытового процесса Лабораторные работы Разработка схем организационной структуры предприятия (MS Visio, Aris).

Применение программных средств бизнес - моделирования является одним из ключевых факторов успеха любого проекта по совершенствованию деятельности предприятия. Семинар - практикум обобщает многолетний практический опыт консультантов компании БИТЕК Бизнес - инжиниринговые технологии в области применения методик, информационных технологий и программных продуктов бизнес - моделирования.

Семинар посвящен программным продуктам ПП бизнес- моделирования. Программные продукты бизнес - моделирования применяются для решения следующих задач: По каждому программному продукту будет проведен сравнительный анализ, рассмотрены преимущества и недостатки, основные области применения, функциональные и интерфейсные характеристики, поддерживаемые и встроенные методики бизнес - моделирования. А также будут даны рекомендации, как правильно выбрать продукт для целей конкретной компании.

Отличительной особенностью и достоинством семинара является то, что занятия проходят с использованием компьютеров, на которых установлены версии рассматриваемых на семинаре программных продуктов: Каждый участник сможет самостоятельно познакомиться с программными продуктами, их функциями и возможностями, сгенерировать регламенты и отчёты, построить и проанализировать различные бизнес - модели бизнес-процессов и оргструктуры, стратегического управления и т.

Экспресс внедрение

. Описание предметной области 2. Функциональное моделироуание предметной области 3. Информационное моделироуание предметной области 4.

Лабораторная работа №2. Моделирование процедуры (eEPC) в методологии ARIS. Инструментарий: ARIS Express. Возможно также выполнить задание на графических инструментах типа MS Visio, YeD Graph Editor и др. основных навыков по построению системы бизнес-процессов организации, в том.

Курс предназначен для менеджеров и руководителей, помощников руководителей, аналитиков, логистов, проект-менеджеров, дизайнеров презентаций и других специалистов. Обладать базовыми знаниями и опытом работы с , или По окончании курса слушатели смогут: Использовать встроенные интеллектуальные фигуры и шаблоны. Использовать возможности для упорядочивания объектов схем.

Автоматизировать работу в , используя технологии внешних данных. Масштабировать диаграммы до нужного уровня точности. Создавать простые блок-схемы для описания процессов. Создавать функциональные диаграммы описания процессов и распределения функциональных обязанностей. Создавать организационную структуру в том числе и автоматически.

Лабораторная работа 1. Создание функциональной модели процессов в стандарте 0

Предпочтительней использовать нотацию Гейна—Сарсона, так как она больше подходит по внешнему виду. Причем цвет тени не обязательно делать абсолютно черным, чтобы тень не сливалась со стрелкой. СССтрелки подписей в виде молний можно не отображать если задать им цвет белый или прозрачный. В результате проделанных действий контекстная диаграмма будет выглядеть примерно так, как показано на рисунке 1.

Для выполнения лабораторной работы студент должен обладать навыками работы с пакетоми Bpwin, ARIS, RAMUS, MS VISIO. Теоретическая часть. Моделирование бизнес-процессов предметной области. В случае создания .

Перечень может включать продукты, отсутствующие Перечень продуктов, предов наличии на складе. Такие продукты могут быть поКонтроль 0 Перечень продуктов ставленных на выбор покупалучены от поставщиков, с которыми работает магателю. Сотрудники, прямо или кос- Количество и состав сотрудников зависит от количеМеханизм 0 Сотрудники магазина венно участвующие в обра- ства покупателей, ассортимента продуктов и от колиботке обращения покупателя.

В данном случае результат такой операции показан на рис. Подготовка к построению диаграммы второго уровня Обратите внимание, что новая диаграмма строится на новой вкладке того же документа, в котором была описана предыдущая. Представим обработку обращения покупателя в виде 3-х взаимодействующих процессов рис. Диаграмма второго уровня функциональной модели магазина Диаграмма обязательно должна быть дополнена таблицей табл. В данной таблице жёлтом цветом выделены описания объектов, унаследованных их диаграммы первого уровня.

Без выделения цветом описаны объекты, принадлежащие только диаграмме данного уровня. Появление этих объектов обуславливает необходимость дополнение диаграммы первого уровня до вида, представленного на рис. Уточнённая диаграмма первого уровня функциональной модели магазина.

Моделирование бизнес-процессов в MS Visio