Контрольно-курсовое задание по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ. Сущность стратегии заключается в том, чтобы позиционировать свой бизнес таким образом, чтобы максимально эффективно удовлетворять нужды потребителей на более высоком уровне, чем конкурент. Компания развилась из компании, ограниченной производством только электрических моторов и освещения, в конгломерат, широко охватывающий различные отрасли. Из-за увеличения масштабов и расширения деятельности на международном рынке сложность управления компанией значительно возросла. Это явилось причиной реорганизации . Таким образом, разбил весь бизнес на независимые автономные единицы, которыми можно было управлять как изолированными и жизнеспособными предприятиями. Эти образования были названы стратегическими бизнес-единицами. Цель сегментации бизнеса, предпринятая , заключалась в том, чтобы предоставить генеральному менеджеру СБЕ полную автономность от остальных сфер деятельности фирмы.

Курсовая работа: Стратегическое управления организацией в условиях рынка

Частные стратегии могут заключаться в изменениях производственной программы, выпуске новой продукции, создании нового подразделения, совершенствовании организационной структуры управления, улучшения системы мотивации работников и т. Особое внимание следует обратить на обоснованность предложенной стратегии, необходимо использовать передовой опыт других организаций, в том числе зарубежных, результаты собственных детальных исследований: В этом же разделе следует произвести оценку ожидаемого эффекта, получаемого от внедрения предложенной стратегии совершенствования бизнеса, от практических предложений, формулируемых студентом по результатам исследований.

Список рекомендуемой литературы 1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.

Сегодня в стратегическом управлении возникает объективная стратегии и уполномочивают стратегические единицы бизнеса и функциональные.

Видео Основные критерии выделения СЕБ Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий управления: Наличие филиалов свидетельствует о расширении географии бизнеса, что непосредственно влияет на увеличение производства продукции. Бизнес- единица сконцентрирована на вхождении на рынок ее товаров и услуг. Свободная или занятая конкурентами часть рынка, где можно успешно реализовывать продукцию, называется сегментом.

Все объекты конкретного сегмента имеют общие признаки. Критерии выделения стратегических единиц бизнеса можно систематизировать таким образом: Аналитические отделы крупных предприятий разделяют рынок на определенные сегменты по таким критериям:

От чего зависит уровень объединения различных подразделений корпорации? Стратегическая единица бизнеса имеет право работать с одним брендом, одним товаром услугой или на одном рынке. В большинстве случаев крупные корпорации сталкиваются с необходимостью оптимизации нескольких рынков, товаров, брендов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ .. Цель организации стратегических бизнес-единиц — разработка и.

Приведены рабочая программа дисциплины, задание на курсовую работу, список рекомендуемой литературы. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Рабочая программа, задание на курсовую работу. СЗТУ, , 27 с. Рассмотрено на заседании кафедры экономики предприятий и менеджмента 29 ноября г. Одобрено учебно-методическим советом экономико-гуманитарного факультета 20 января г.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Являются ли конкуренты для двух потенциальных СЗХ одними и теми же? Равна ли приблизительно доходность двух СЗХ для фирмы? Мы покупаем чай с плантаций всего мира, раскладываем его по чайным пакетикам, прикрепляем этикетки к краям пакетиков, укладываем его в красивые коробки и продаем его тем, кто торгует бакалеей, главным образом крупным супермаркетам.

Можно разделить это направление на два. Американский бизнес не важный.

Актуальность темы «Стратегическое управление организацией в Курсовая работа увязка стратегий по СБЕ (стратегические бизнес-единицы).

Курсовая работа: Курсовая работа Размер: Методы оценки стратегии 5 1. Анализ портфеля продукции 5 1. Анализ жизненного цикла 11 1. Бенчмаркинг 12 2. Анализ портфеля матрицей БКГ 17 2. Анализ портфеля портфелей матрицей МакКинзи 18 2. Анализ жизненного цикла продукции в 19 2.

Выделение стратегических бизнес-единиц компании

Заказ выполнен Контрольно курсовая работа Выполнение курсовой работы предполагает создание целостного проекта на произвольном конкретном примере на следующую тему: Вместо многоточия необходимо вставить название конкретного предприятия организации для которого будет разрабатываться стратегия. Объем курсовой работы не может превышать 35 страниц текста стандартного формата 14, интервал 1,5 и соответствовать нижеприведенному заданию.

Разработка стратегических целей Для разработки стратегических целей необходимо:

Стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса. самостоятельные виды бизнесов и автономные стратегические бизнес- единицы.

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Между тем для создания системы обеспечения конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции необходимо формирование стратегии.

В последнее время интерес российского менеджмента к теме стратегического управления заметно усилился. Согласно данным опросов проводившихся в — гг. Сегодня в стратегическом управлении возникает объективная необходимость, поскольку у большинства предприятий уже появились частные собственники, и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями.

Решение задач по математике онлайн

Такое определение продуктивно по ряду причин. Во-первых, данное определение, рассматривает финансовую стратегию как план действий, позволяющий ограничить финансовую стратегию от иных экономических феноменов. В-третьих, данное определение отражает внутреннюю и внешнюю сторону финансовой стратегии. В-четвертых, финансовая стратегия должна быть разработана на базе корпоративной и деловых стратегий т.

Анализ стратегических альтернатив ООО «ПКФ Био-. Корм». 33 Целью курсовой работы является разработать конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна структурных единиц

Направленность влияния: Степень важности — умножаем предыдущие три показателя. Таким образом, можно заключить, какие из факторов имеют более важное значение для организации. Реализация стратегического плана Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать. Для этого существуют определенные методы. На вопрос: По своей сути она является методом достижения цели.

Понятия тактики, политики, процедуры, правила Тактика — это конкретный ход.

F/A-18 Hornet - шершень для авианосца