4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Решение ТОС для цепей поставки Как дела обстоят в настоящий момент Итак, если коротко подытожить - есть несколько фундаментальных проблем в текущих практиках управления цепями поставок: Такое поведение диктуется соображениями снижения себестоимости и доли транспортных затрат. Большие партии помимо всего прочего приводят к большему времени пополнения запаса В цепях поставки господствует философия выталкивания. Поставщики стремятся вытолкнуть товар в сеть дистрибьюции, ближе к конечному потребителю. Это приводит к большому объему запасов. Одновременно нужный товар часто не оказывается в нужном месте, из-за того, что товар был распределен по сети дистрибьюции неправильно.

Достижение стратегического соответствия

Согласно ежегодному исследованию координационного совета по логистике, в приоритетные задачи, которые компании планируют решать в ближайшие годы, вошло внедрение систем управления цепями поставок. Практика показывает, что основными источниками проблем являются: Человеческий фактор играет решающую роль в любой организации, поэтому отношения могут обеспечить более устойчивое преимущество, чем другие активы, из-за невозможности их копирования, а, следовательно, не стоит их игнорировать.

Управление цепями поставок (УЦП) –это планирование и управление всеми видами цепей поставок в прямом и расширенном варианте являются основными Цепь поставок – это связанная потоками структура бизнес- единиц.

Как указывают Д. Ламберт и Дж. Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга.

Выявлена зависимость стратегий логистики от стратегий маркетинга. Мы неоднократно обращались к этой теме в связи с разработкой теории стратегического управления маркетингом как составной подсистемы стратегического менеджмента. Однако до сих пор нет четкого понимания роли, места и содержания маркетинговых и логистических стратегий в методологии стратегического управления предприятием. По нашему мнению ведущая роль и центральное место в системе общекорпоративного управления принадлежит маркетинговым стратегиям.

Под маркетинговой стратегией будем понимать основные направления и способы достижения важнейших рыночных целей.

кого контроллинга цепей поставок целлюлозно-бумажной продукции на примере ОАО . наблюдается, а степень износа основных фондов отрасли превышает критический уровень. . фактическим состоянием бизнес- процессов. Анализ случаев Отношение общих логистических издержек на единицу.

Основные логистические стратегии и их характеристики Рис. Схема разработки логистической стратегии Рис. Колесо Деминга Планируйте — сбор и анализ информации о существующей логистике, обсуждение альтернатив и разработка плана совершенствования. Делайте — реализация плана и сбор данных по показателям деятельности. Проверяйте — анализ важнейших показателей деятельности, полученых в результате изменений: Действуйте — если улучшения привели к хорошим результатам, новые подходы становятся постоянными, в противном случае — команда возвращается в начало цикла и рассматривает другие варианты.

В процессе управления логистической системой любая организация принимает важные решения, которые можно разделить на четыре основных класса: Стратегические решения высшего уровня являются наиболее важными, определяющими общее направление хозяйственной деятельности предприятия; они имеют долгосрочный характер, требуют больших затрат ресурсов и считаются наиболее рискованными.

К решениям высшего уровня относятся: Стратегические логистические решения определяют основные цели и направления деятельности цепи поставок в долгосрочной перспективе и касаются взаимодействия логистики с другими сферами бизнеса; в качестве примера можно привести следующие основные цели организации: К стратегическим логистическим решениям относятся: Логистическая стратегия занимается фактическим перемещением материальных и сопутствующих потоков, способствующим реализации корпоративной и бизнес-стратегий, а также оптимизации спроса и предложения продукции, снижению общих логистических издержек, минимизации инвестиций в логистику и улучшению логистического сервиса.

Общая цель стратегии логистики заключается в том, чтобы предоставить покупателям требуемый ими объем и качество обслуживания при минимальных затратах в цепи поставок.

Словарь терминов

Затраты на брак: Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам.

Ключевые слова: управление цепями поставок, бизнес-процессы в цепях Основными объектами планирования и моделирования в цепях подхода цепь поставок — это связная структура бизнес-единиц.

Список литературы Введение Настоящая работа посвящена исследованию влияния получение компанией — производителем конкурентных преимуществ путем построения интегрированной цепи поставок для обеспечения учреждений системы Департамента образования учебниками и учебными пособиями в рамках выполнения городского заказа. На него возложены следующие функции: В августе завершена реализация первого этапа проекта по изготовлению облегченного и травмобезопасного учебника, и внедрена технология, не имеющая в данной комплектации мировых аналогов.

Количество учебников с переходом на выпуск облегченного учебника увеличится до 25 млн. Изготовление и доставка учебников и учебно-методической литературы по школам города оплачивается Департаментом Образования г. Создание такого комплекса снизило расходы Управлений Образования Департамента Образования г. Комплекс обладает специальным оборудованием для механизации всех складских операций. Централизация услуг по комплектации, разгрузке, погрузке городского заказа обеспечивает непрерывность и равномерность доставки по всем образовательным учреждениям города, а также возможность ведения статистики по каждой школе, округу, городу в разрезе контроля выполнения доставки городского заказа до потребителя.

Оборот учебников и учебно-методических пособий для выполнения своевременной доставки выпущенных тиражей составляет от до экземпляров в месяц. Доставка учебников в предыдущие годы осуществлялась в школы г. Правительство Москвы первым в России начало создавать индустрию московского учебника, обеспечив стабильное и своевременное поступление учебников в школы города. Глава 1.

Изменения организационного видения бизнеса

Срок публикации - от 1 месяца. Функциональный подход подразумевает закрепление за каждой организационной единицей например, должность, отдел, департамент, компания в цепи поставок ограниченного ряда функций с определенными полномочиями и ответственностью, на базе которых формируются его ключевые показатели эффективности — . Рост транснациональных корпораций со сложными оргструктурами вскрыл все ограничения функционально-ориентированного подхода, где функции закреплены за отделами и департаментами и не объединены в потоки работ, которые фактически могут выполняться на разных континентах.

В связи с этим потребовалось дополнить описание функций такими характеристиками, как входы и выходы работ, параметрами результативности и прочими важными атрибутами, встроить функции в общую схему потока работ.

Стратегия цепи поставок занимает важное место в системе Бизнес- стратегия в свою очередь содержит функциональные стратегии, описывающие . Принято разделять факторы конкурентоспособности на две основные группы: мощности посредством ввода в эксплуатацию малых единиц мощности.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Бирюкова О. Казань, август г. Молодой ученый, Сделан вывод об эффективности процессного подхода в силу его гибкости при моделировании и детализации бизнес-процессов в цепях поставок. Ключевые слова: Для того, чтобы своевременно и адекватно реагировать на эти изменения, любой компании нужна методология планирования и проектирования логистической системы, позволяющая учитывать сложившиеся обстоятельства и оценивать возможные альтернативы ее развития.

В логистике сегодня активно развивается новое направление — проектирование цепи поставок. Это новый вид логистических систем, управление которыми с позиций минимизации общих затрат, увеличения прибыли, улучшения обслуживания потребителей и снижения влияния на систему факторов неопределенности, называют управлением цепями поставок. Управление цепями поставок , , как отмечают специалисты — это интеграция ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного потребителя и охватывающих всех посредников и поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц [4; 5; 8].

Основными объектами планирования и моделирования в цепях поставок является сетевая структура и протекающие в них бизнес-процессы. Существуют объектный и процессный подходы к определению цепи поставок. С точки зрения объектного подхода цепь поставок — это связная структура бизнес-единиц, объединенная отношениями поставщики — фокусная компания — потребители в процессе создания и реализации товаров в рыночных условиях, имеющих ценность для конечного потребителя.

С точки зрения процессного подхода цепь поставок — это последовательность потоков и процессов, которые имеют место между различными контрагентами звеньями цепи и комбинируются для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

Проблемы управления цепями поставок

Открыть меню Разработка стратегии цепи поставок Стратегия цепи поставок занимает важное место в системе стратегического планирования организации. Разберём подробнее виды стратегий в соответствии с их уровнем в системе стратегического планирования. Корпоративная стратегия — это общий план управления организацией, представляющий собой совокупность решений в отношении выбора отраслей и географических регионов деятельности организации, приобретении или выходе из того или иного бизнеса, распределения ключевых ресурсов между различными сферами деятельности и т.

Концепция управления цепей поставок становится все более актуальной в перестают конкурировать между собой как отдельные бизнес-единицы, На основе этого, подход к логистической деятельности компаний как к.

Точки входа и выхода бизнес-процессов. Заказы на сырье товары , услуги или издержки производственные, складские, транспортные , продукцию, оплату поставщикам; прогноз платежей покупателей 3. Движение запасов: Анализ единицы продукции 5. Детализация доходов и расходов, денежного потока 6. Графический анализ бизнес-процессов и запасов 7. Сравнение заказов: Документооборот заказы по отчетным периодам 9. Автоматизация имитаций и изменений бизнес-процессов Имитация цепи поставки по основным параметрам гибко и очень просто расширяет свои возможности: Увеличение количества платежей более двух за одну бизнес-операцию в цепи поставок:

Преодоление проблем прогнозирования при управлении запасами в цепи поставки